浅谈车间和班组的安全管理
①编制并落实生产那计划
②进行作业研究
③生产管理（产量、进度）
④质量控制
⑤成本控制
⑥设备管理
⑦安全管理
⑧环境管理
⑨班组建设
⑩培训、考核、激励部下
六个问题
要成为优秀的班组长要把握六个问题：
办事公道
关心职工
目标明确
正确指挥
及时指导
分享荣誉
在安全生产中的角色：
① 执行党和国家的安全生产、劳动保护方面的方针政策、法规和上级的指示，协助领导做好安全生产管理工作。
② 参与技术人员制定单向工程安全技术措施，协助项目领导检查安全制度的落实。
③ 深入现场检查指导安全工作，发现隐患，及时组织处理，制止违章作业和违章指挥。
④ 参加班组安全活动，指导班组的任务工作，检查班组日志。
⑤ 随时掌握施工生产安全动态，在生产调度会上及时进行通报并部署下周安全工作。
⑥ 负责现场大型设备及物资运输安全，协助工伤事故处理和上报。
⑦ 负责劳保用品的安全检查和监督。
⑧ 做好安全工作的原始记录，按时上报有关资料和报表，并及时向有关部门汇报工作。
班组长的工作特点：
不脱离生产任务
不脱离生产现场
不脱离班组职工
多年来一直没有事故发生
不可接受风险得到有效控制
基本达到法律法规要求
安全管理的特点
1.范围相对较小，人员相对较少，不容易形成安全死角。
2.车间、班组成员在生产过程中时时刻刻会遇到安全问题，绝大多数问题需要靠自己开动脑筋，采取措施加以解决。
3.车间、班组开展安全活动，召集容易、时间段、次数多，面对显示、针对性强、印象深刻，这有利于唤起职工的注意力，以便迅速解决问题。
安全管理的基本方法：
1.目标管理——原则
分清主次，突出重点，内容明确，具有可操作性；对安全目标的实施结果应进行评比、考核，确定奖惩办法，激励职工自觉地遵守各项安全规章制度和操作规程，形成良好的安全习惯。
2.参与管理——方式
控制型
授权型
全方位参与。
3.制度管理
制度管理是把安全工作的任务、各项管理、基础工作标准化和规范化，制定出相应的规章制度。
制度是企业内部工作的法律，制度要有权威性，制度管理要有严肃性，奖惩分明，确保各项制度的顺利实施。
1.安全教育与训练
2.安全目标管理
班组制定安全管理目标，应注意把握以下细节：
①企业年度安全管理总目标是制定班组安全管理目标的基本依据；
②确定的安全管理目标要切合实际；
③在班组安全目标的基础上，班组成员应制定出自己的年度安全目标和措施；
④各班组及各班组成员的安全目标、措施，要因组而异，因人而异，制定时不应相互抄袭，要坚持实事求是的原则。
要保证目标的实现，应抓好以下工作:
①解决“人、物、环境”三者之间存在的问题；
②要把做好每一项工作都与实现年度安全管理目标联系起来；
③搞好目标成果的评估，定期检查实现目标的情况，总结经验，超出不足，明确继续努力的方向；
④把安全管理目标的执行情况与奖惩挂钩。
3.安全规章制度和安全台账。
4.安全工器具、防护用品用具管理
5.事故调查分析上报
6.班组日常安全工作的内容
①班前会和班后会
班前会
班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员、物力和现场条件、工作环境等，在工作前召开的班组会。
特点：时间短、内容集中、针对性强。
在班前会上要突出“三交”（交任务、交安全、交措施）和“三查”（查工作着装、查精神状态、查个人安全用具），并根据当天生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出安全注意事项。
②安全检查
③反习惯性违章活动
引导职工认识习惯性违章的危害；排查习惯性违章行为；班组长起好模范带头作用；对习惯性违章严格考核。
7.标准化作业
必须树立“安全第一”的思想；
必须穿戴好劳动保护用品；
必须严格按照规程操作；
必须服从领导听指挥；
在岗位时必须勤了望、勤联系；
工具必须对号入座，放在指定位置；
必须坚守岗位；
必须保持岗位文明卫生；
发现隐患必须及时报告；
必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。
严格进行交接班；
严格进行巡回检查；
严格控制工艺指标；
严格执行操作票；
严格遵守劳动纪律；
严格执行有关安全规定
危险作业未经审批，不准作业。
设备安全防护装置不全、不灵，不准使用。
新工人未经三级安全教育，不准上岗。
特种作业人员未经安全培训、取证，不准独立操作。
劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求，不准违章指挥。
电闸要拉下断开；
门窗要关严锁牢；
热源处不堆放易燃易爆物品；
怕光晒得物品要遮盖好；
液流开关要关闭；
各种用具要清点后收齐放好；
易燃易爆物品要注意通风良好，不得超量存放；
夏冬防雷防雨设施要保证完好，沟渠要保持畅通；
冬季取暖设备的泄水阀要保持正常；
火种要妥善处理好。