2016年，我们面对复杂多变的形势，公司领导积极调整经营管理思路，以保安全、抓环保、降消耗、提素质、增效益为统领，紧盯安全生产，大搞环保技改，多措并举，挖潜提效，在艰难的市场环境下谋生存、求发展，探索出了一条发展之路、希望之路。

2017年，我们要重点抓好以下几方面工作：

一、举全力实施10万吨/年聚甲氧基二甲醚（DMMn）项目。2017年，我们要继2016年完成立项、选址之后，陆续开展征地、资金筹划、设计、安评、环评、设备考察与选型，场地清理平整和基础开挖等工作。

二、去年的事故不绝于耳且新年频至。我们要不遗余力地继续抓好各生产单位的安全隐患排查与整改，抓好各车间单项应急预案的修订与演练，并使之常态化，最终使应急救援潜移默化于员工的潜意识和行动之中，以增强大家对事故应急的条件反射的必然性。

三、国家的三去一降一补改革并没有结束，去年下半年的市场反弹，并不是说光明已然到来，而是往后更加惨烈。所以我们要看清形势，依然要树立过紧日子的思想，加强思想教育和宣传，取得共识共动，以拓宽营销渠道、节能降耗、严细管理为核心，紧控细节消耗，向管理要生存。

四、继二级安全标准化达标之后，要加强过程操作管理，优化工艺，及时调整各项参数与指标，搞好中汇和中信的质量标准化、工艺标准化工作，使各项管理工作成系统、有标可依。

五、鼓励高中以上学历的青年员工，尤其是安环部员工，要努力提升业务素质，组织全员加强业务知识学习，尽快掌握注册安全工程师教材内容，争取在2017年10月28日的注册安全工程师考试中一次性全部过关。

六、2017年12月30日，中汇的安全生产许可证到期，安全办要提前9个月对综合应急预案、重大危险源评估、危险化学品登记证进行三年一次的登记备案工作，确保换证工作顺利进行，不再犯中信的错误。在此之前，2017年5月5日，中汇的二级安全标准化到期，安全办也要提前6个月准备复审工作，并使之与工作实际实现深度结合。

七、“十三五”的开局之年已然结束，我们要继续优化人员结构，加紧延揽和储备文化程度高、有专业技能特长的人才，为既有生产线的日常运转和新项目的投运奠定基础。

八、“6S”管理不是一日之功。2017年仍然是我们“6S”精细化管理的推广落实年。整理、整顿、清扫、安全、清洁与素养牵涉到安全、环保、管理与培训四个方面，是动态的，也是持久的工作，各单位要把重心放到建制建模、教育约束上来，该项工作之所以收效不大，主要是大家觉得无规可循或规范太粗，随着活动的深入开展，管理者要更多地借助他山之石，细化规范，然后再加以固化，使之常态化并辅之以不断的更新、完善与提高，庶几则可。

同志们，在新的一年里，请让我们继续发扬艰苦奋斗的优良传统，发扬“艰苦创业、务实高效、诚信卓越”的企业精神，精神饱满地迎接新的机遇和挑战，排除万难，为公司实现跨越式发展而努力奋斗！