企业文化

不做格格不入的人
未知 2016-06-08 09:00:50 0

 不做格格不入的人

 

公司的例会,一直以来都是副主任以上级别,或者是主任主管参加的,普通职员或是一线的员工根本没有可能去参加那样的会议。54日,因为特殊原因,我第一次参加了公司的例会。

我接到通知之后,心里还在想着:怎么会要求普通员工去参加呢?会不会是犯了什么错误呢?忐忑不安地走进了会议室。会议开始之后,其实并没有自己想象得那么严肃。会议上总经理特别强调了两件事。 一是行为影响,二是提高个人素质,珍惜他人劳动成果。

行为影响,其实字面意思已经很明了。有人说“思想决定言语,言语产生行为,行为造就习惯,习惯决定性格,性格影响命运”。这真是至理名言啊!在上学的时候,讲礼仪的老师曾经也讲过这个话题。当时他还给我们讲了自己看到的一篇文章,文章中写到“观察同样是30岁到40岁这个年纪的旅客,头等舱的旅客往往是在看书,公务舱的旅客大多看杂志用笔记本办公,经济舱则看报纸电影玩游戏和聊天的较多。在机场,贵宾厅里面的人大多在阅读,而普通候机区全都在玩手机。那么,到底是人的位置影响了行为呢,还是行为影响了位置呢?之后还进行了大胆的讨论。

其实生活中,行为影响处处可见。比如,在安静的图书馆里没有一个人说话,就连翻书声都很轻,大家都在阅读,图书馆里鸦雀无声。我相信在这种环境下刚刚进入图书馆的人也会闭上嘴巴,轻声慢步地走进来找他想看的书。再比如,很多升格当爸爸妈妈的人对此应该深有体会,父母一些不经意的行为,无论是正能量还是负能量都会给孩子的成长带来很大的影响。

所以,我们每个人待人接物,行为举止,一言一行都必须认真、稳重、规范、得体。

会议中总经理提到的这两件事之间是有一定关联的。

提高个人素质,对于绝大数人应该是老生常谈的问题。可是到底有几个人真正能付诸于行动呢?不论是学生,不论是从事各种职业的职工,不论是政府官员,不论是哪家私企的高管,还是平民百姓,都应该规范自己的行为,从点点滴滴做起。远的不说,就说说我们公司正在推行的“6S”,看着推行起来很慢、也很困难。其实我觉得有一点是很重要的,也是最起码的——个人自身素质。首先每位员工真正做到了自身素质的提高,那么“6S”才会顺利的推行。

从学校毕业之后,在一家从事日本不动产中介信息的外包公司工作过,公司规模不是很大,但是走进公司的第一天,我就被公司井然有序的氛围所感染。有两件事最是让我印象深刻:第一是刚进入公司之后的培训课,培训课上并没有分发有关培训的资料,培训人员都是口述进行的。其中有一条是不论在会议室里开会、学习、休息或是用餐(在办公区是不允许用餐的,公司里没有张贴任何标语,如“禁止大声喧哗”“注意保持卫生”等等),离开时都必须将椅子放回原位,并将自己制造的垃圾全部带走。之后偶尔加班时,全体员工都是轮流在会议室里就餐,并没有专人打扫会议室,每个人都很自觉地将剩饭剩菜带出,把桌子擦干净,放好椅子才回去工作。第二件是公司所有的门都是玻璃门,上面还贴着玻璃纸,公司经理发现玻璃门上偶尔会有手印,为此还专门召开了会议,门上明明安装了推拉门的手把,为什么玻璃门上还会有手印?这小小的两件事,行为影响和尊重他人劳动成果都包含在内。

相比之下,我们的公司算是大公司了。可为什么总是刚擦过地板的楼道内留下一个个黑色脚印?为什么垃圾桶旁总会有些瓜子皮等垃圾?为什么整洁的餐厅里,在用完餐之后都是一片狼藉?为什么卫生间水池里总会有茶叶等等之类的小事情在我们公司频频发生。前面打扫整理,后面又开始乱。试问在自己家里也会有诸如以上的行为吗?每位员工真正做到把公司当作自己家,多为别人着想,那么环境卫生还需要经常提到、点到吗?

很多小事情,才能体现一个人的自身素养。如果将你放入一个大环境里,你会格格不入吗?