如何做好一名班长

企业各项规章制度的落实在班组，各项生产任务的完成在班组，企业文化建设也是班组先行，总之一句话，班组是企业生产和管理的基础，班组的好与坏直接关系到企业发展的好与坏。而班组长是企业最基层的管理人员，是企业生产计划和工作制度的落实和执行者，肩负着重要的督导和管理责任。班组长每天在生产第一线与员工进行最直接的接触，官虽不大但责任重大。在企业的管理组织框架中班组长是上级和下级沟通的桥梁，是班组成员之间、领导与员工之间联系的纽带，在企业的日常生产管理中扮演着很重要的角色。所以在企业里面的班长最辛苦，要做好一名班长是很难的。我个人认为要做好一名班长最起码要做到以下几点：

一、要有一定的业务技术水平。身为班长平时要善于学习，掌握一套过硬的业务技术本领，领导本班员工提升业务水平和应急能力。组织本班员工不断学习，将自己的所学倾囊相授，保证出色完成上级下达的各项生产任务。

二、要有一定的组织能力。只有激发班组成员的积极性，班组才会生龙活虎、战无不胜。因此，班长在平时就要与员工多沟通，了解每个员工的心理动向，顺势而为加以管理，从而在班组内部树立起威信，组织班组的各种活动就会事半功倍。

三、要有工作责任感和创新精神。班组长对自己工作的每一个细节都要切实负起责任，不要找理由搪塞应付。干工作要讲究创新，不断开阔视野，不断寻找新方法和开创新路子，使班组的各方面工作效率都能得到显著提升。

四、以身作则，率先垂范。要求员工做到的自己要先做到，要求员工不要做的自己带头不做。遇事不慌，处事不惊，关键时候能冲得上去，紧要关头敢豁得出去，遇到技术难题要有思路有想法，遇到难活、重活、累活身先士卒带头干。随时正确处理生产过程中出现的各种问题，塑造自己的形象，树立自己的权威。

五、合理调配，注重交流。安排工作时，尊重员工的意见，同时适当考虑员工的年龄大小、个性特点、生活经历、学习能力、兴趣爱好，给员工提供轻松的工作条件和环境，形成“互通情况、互相交流、互相学习”的良好氛围。

六、做员工的知心人。善于察言观色，善于掌握班组成员的心思动态，找准有效切入点，通过积极的沟通消除员工心头的疑虑和思想疙瘩，并尽自己和班组的所能，解决员工生活工作中的实际问题，把关怀和温暖送到员工的心坎上，进而凝聚人心，形成班组合力，提升整体战斗力。

七、做好班组的文秘工作。组织传达上级文件精神和方针政策，使企业的各项管理措施得到有效落实。认真做好班组长日志，详细记录班组发生的各种事情，尤其是生产工作中的不正常现象，要进行风险分析和经验总结，并组织员工学习，进而提高全班的整体安全水平，确保生产安全平稳。

通过本次讨论学习，我将自己进行了一次全面的总结和分析，我还存在很多的不足之处，在以后的工作中还要加以努力，弥补自己的缺陷，不断地调整心态，做一名合格的班长。