中信化工“如何当好化工厂车间班长”

组稿

12月2日，为了响应总经理的号召，在程厂长要求下中信安环办组织各班长召开了“如何当好化工厂车间班长”主题讨论交流会。会上，各班长踊跃发言、各抒己见，或洋洋洒洒千言，或言语朴实言简意赅，纷纷就怎样当好班长展开了激烈的讨论和交流，对班组管理中的一些难题发表自己的意见和看法，分享各自的工作经验和心得，为公司的基础管理建设献言献策。会后，各班长将会上发言整理成文，现在此分享，仅供大家讨论交流。以下是一名班长的文章。后面会陆续刊登其他文章。

如何做一名化工班长

在培训方面，首先要使班组成员认识到各方面培训的重要性，认真扎实做好班组的基础培训工作，培训日常工作中用到的理论和技能，比如工艺理论、操作技能和安全等。通过培训让班组成员充分掌握理论知识和技能，使生产顺利进行。

在规章制度的执行方面，首先通过培训让班组成员以正确的态度认识到规章制度的强制性，使他们明确如果没有遵守或者违反了规章制度会受到什么样的处罚。然后再让班组成员充分学习掌握规章制度，监督他们在工作中严格遵守、严格执行，通过规章制度强制力的潜移默化，让遵章守规成为一种习惯，久而久之责任心自然会慢慢增强。

在班组营造好的学习氛围、安全氛围和责任氛围。班长要通过一系列的活动和举措，在班组中营造出积极向上的氛围，任何一位班组成员在一个良好的氛围中多多少少都会受到影响，不知不觉地改变自身的行为使之符合这个氛围，从而做出与这个氛围相符合的事情。

（中信生产班长  张强）