公司精苯车间荣获陕西省“工人先锋号”荣誉称号
用“知识”“和谐”武装团队
用“管理”“创新”促进发展
——开云·(中国)官方网站-kaiyun开云精苯车间申报陕西省工人先锋号材料
一、精细化工建设，勇攀技术高峰。
10万吨/年粗苯加氢精制项目，是我公司远景规划中必须实施的发展项目之一，也是我公司将粗放加工向精细加工升华、实施由焦化向化工领域战略转型而迈出的第一步。但对于一个传统焦化厂来说，对精细化工行业存在技术陌生，经验不足等难题，为了达到公司的产业升级，延伸生产链条的目标，公司下定决心，挖掘内部潜力，吸收化工专业人才，组建精苯车间。
程永强同志于2012年2月主动请缨，带队奔赴华北、西南等地，奔波万里进行考察、考量，最终确定了四川某公司投资少、能耗低、装置科学的低温低压加氢工艺的设计方案，为项目建设探明了方向。
2012年5至7月，公司先后两次从各车间、各部门初选了学历高、工作经验丰富、学习能力强、工作兢兢业业的部分员工，每周进行两次内部培训，一月一次考核，采取优胜略汰的办法，进行人员选拔。经过几个月的培训筛选，最后确定了34人作为第一批精苯车间的骨干员工，并于10月11日，远赴山东潍焦集团，进行为期1个月的在岗培训，并全程参与精苯车间土建，设备安装、工艺调试等工作，为项目的试车打好了基础。在项目建设期间，公司采取和我省化工类大学合作、社会招聘等形式招收大中专员工80余名，至此，精苯车间人员构成达到圆满。
工程建设期间，员工们主动提前上班时间，推迟下班时间，加班加点卸车，监测施工。不怕脏，不怕冻，自始至终坚守一线，从不喊苦叫累，有力地促进了项目的施工。工程建设的一年时间中，精苯车间召开技术研讨会79次、专业知识培训100余次，组织考核17次，在理论和实践的双重打磨中，他们个个成为准专家，为粗苯加氢精致项目投产打牢了基础。
在专业公司的指导下，程永强同志白天晚上连轴转，带领精苯车间员工对逐步建成部分进行着排查和整改：在V801增加了卸料过滤阀，以防原料杂质进入罐区；给轻苯贮槽V603增加管道，将其改为粗苯贮槽，为投产后的粗苯倒罐提供了静置条件；给原料气压缩机增加了一进二交通阀，以方便倒机；增加了自V305到轻苯罐的管线，以保证两苯塔的稳定、连续运行…… ，据粗略统计，在苯加氢项目建设期间，精苯车间员工完成了尾工尾项77项、技术改造19项，消缺堵漏共计有590多项。
在项目投产前的准备中，大家严格按照清洗→中和→钝化→预膜的流程，清洗所有的塔罐和管道；为了防止水分和酸碱残留，他们用拖把和抹布擦干了成千立方容器内的每一滴水。
2013年10月1日，苯加氢项目试车一次性成功，产品质量合格！为我公司实施由焦化向化工转型、由粗放加工向精细加工转变迈出了坚实的第一步。
二、向管理要效益，降成本促发展。
2013年10月，程永强同志迅速将主要精力从项目建设转移到生产管理上来。他每天召开生产碰头会，不定期进行工艺技术研讨会。在程永强主任的带领下，员工们从消耗、回收率上着手，通过监测废气含氧，调节鼓风与煤气调节阀的配比，最大限度地提高燃烧效率。同时结合工艺调整，调节各加热器的导热油循环量，降低导热油温度，提高导热油的热效率，从而将煤气消耗从3750m3/h下降至3450m3/h。又从工艺调节塔底温度、回流量、冷却器出口温度和操作压力等方面入手，优化工艺，以此达到逐渐降低热量消耗及用电负荷，达到最佳状态，两苯塔经过降低塔底温度，减小回流，节省了热源用量；将纯苯精馏塔操作压力从微正压操作改为负压操作，节省了热源，提高了系统生产的负荷，使预精馏塔的产品质量得到了提升……
随着生产经验的日益丰富，发现了很多工艺设计上的不合理之处，即浪费产能，有影响效率，理论和实践出现了偏差。他们由员工提出改造想法，先在班组进行可行性探讨，形成材料报车间，车间领导向专家咨询后，组织召开技术探讨会，有时将专家请到车间，参与技术研讨，最后制定技改方案。据不完全统计，在精苯车间投产后的一年半中，共提出技改方案24项，实际实施13项，确确实实提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本，巩固了安防阵线。
在程晓强主任的带领下，精苯车间继承了“艰苦创业，务实高效，诚信卓越”的企业精神，在工作中任劳任怨，不计个人得失，充分展现了新时代产业个人的顽强作风。2013年10月13日,试生产阶段，四楼E404尾气冷却器循环水排气时，发现有硫化氢气味，精苯车间的机修人员，通过蒸汽、水、空气，一次次排查尾气冷却器的每根管道，经过三个多小时的细心排查，在晚上8点查出漏点，补焊封堵了漏点后，已经晚上10点多了。10月30日，19点20分、22点33分，精苯车间1#、2#变压器相继出现故障，生产紧急停车，变压器短时间不能排除故障，为了确保生产系统安全，必须有调节控制仪表用的充足氮气，员工们冒雨从洗煤厂引出一根直径70mm、长150m的电缆到空压机房，直到把空压制氮电源接通，空压机正常运行，那时已经是凌晨1点……
三、保安全促发展，重文化创理念。
化工行业属重大危险行业，作为主管精苯车间工作的程永强，他深知安全生产工作的重要性。在他带动下，精苯车间大力推行安全文化，制作了形式多样的安全生产宣传横幅与标语；设立了“安全文化”专栏；为各班组订阅了《安全生产报》、《三秦119》和《安全管理》等有关书藉和报刊。在精苯车间达到了抬头可见标语、俯首可看书籍，左转可看安全小故事，右转可见安全提示语，真正的营造出了安全文化的热烈氛围。
为了用安全知识与技能武装全体员工，程永强带领技术人员，夜以继日加班加点，最终完成了约20万字的《操作规程》和17万字的《事故案例》等资料收集编写工作，让大家掌握如何用安全手段来保护自己。精苯车间始终坚持班前安全确认和班前安全教育、现场作业安全提醒；由点及面地开展各岗位“手指口述”工作，不定期的开展了危险化学品、消防事故演练和安防技能技术比武，员工防范技能得以大幅提高。
精苯车间坚持“六到位”的安全工作管理原则，扎实执行了“认真排查隐患，制定整改方案，落实整改措施，检查整改结果”的铁腕管理措施，先后发现并及时排除了诸多隐患，据粗略统计，在正式生产的一年半中，精苯车间发现并排除的安全隐患多达39处。
程永强主任认为：“要想安全生产，关键在于员工执行力度，员工的执行力度，和员工的心态关系密切。要给员工一个轻松、愉快的工作环境，让他们感受到团队的意义，从而自发的将全部精力投入到工作中，这是安全管理的最高境界”。因此他在车间大量的组织了各种形式的文娱活动，每逢重要节假日，篮球、乒乓球、羽毛球、等体育比赛轮番上阵，演讲比赛、知识竞赛、趣味运动会，班组岗位描述擂台赛等活动层出不穷，极大地丰富了员工生活，提高员工团队意识，形成了和谐团队，车间员工人人具有“主人翁”态度，工作激情高涨。
某位员工这样说：“鹰击长空，是因为心系蓝天。我们的团队之所以能吃苦，能打硬仗，是因为我们心怀梦想；因为心怀梦想，我们可以在40度高温下装催化剂而毫无怨言；因为心怀梦想，我们可以在狭小的预热器内检查设备而乐此不疲；因为我们心怀梦想，我们放弃休息，忙于检修而甘于奉献。至于我们的梦想，就是永远精益求精，永远团结奋发，永远勇立潮头，这就是精苯车间的团队精神。