企业竞争力决定了企业的生存发展，而创新精神是企业竞争力的具体体现。今年4月25日，韩城市表彰了“韩城市十大创新之星”，旨在鼓励企业大胆创新、敢于突破，在市场竞争中求发展。我公司岳增光同志有幸荣获此荣誉，在对他表示祝贺的同时，也让人感触良多。在此，为公司全体员工鼓把劲儿，积极开展创新工作，大家为公司的明天努力奋斗吧！

 记得2013年时，我有幸代表公司参加了韩城市科技局召开的“科技创新表彰大会”。会上，黑猫公司被奖励200余万元，还有一些小公司获奖，5万至50万元奖励不等，当时我真得好羡慕呀！那时就在想，创新往往能使企业的成本更低、品质更优、更具竞争力，我们是否该加把劲儿了呢？

 很多同事可能会问：“作为员工的我们该从哪里着手创新呢？”这个问题问得好！我想只要你有创新的意愿，就能有新的突破。

 什么是创新呢？创新可能是思维火花的瞬间碰撞，也可能是深刻思考的结果。比别人领先一步是创新，比别人多几个角度看问题是创新，比别人多一份创意是创新。只要我们有创新的胆魄、创新的胸襟、创新的追求，创新就不会是梦，创新就在我们身边！

 创新不等于发明，大的发明需要高深的专业知识和专业的设施去研究，去试验，那是从无到有的过程。创新则不然，它是相对的，在旧事物的基础上进行革新，成为新事物，而让新事物更适应现实需要，因此创新更多来源于一线人员，因为他们对工艺、流程、劳动强度最了解，也可以找到解决问题、提升效率的办法。但实际工作中，创新者较少，原因在于人们工作思维的固化、工作态度的麻木，他们更喜欢不用过多思考，惯性的操作。作为生产工人，对设备、工艺应该了如指掌，每天重复着操作，日积月累，开始思想麻痹，安于享受无需动脑的舒适。就像一个司机，开了几年车后，会习惯性地开车操作，无需过多的思考，熟练程度越高，考虑得越少，实际上也就是工作越来越轻松，但适当地调整开车的方式，学会逗油式踩油门，会更省油，这些司机都知道，但熟练后的舒适感让他不愿意改变！我们的工作也是一样，有没有人研究一下换一种方式可能更省时、更省力，成本更低呢？

 作为一线管理人员，我们可以创新管理方法。我们以“保稳定、提效益，降成本、挖潜力，促安全，凝合力”为出发点，可以通过将“完成工作任务的指标和完成情况”以公布的方式激励员工的生产热情；可以对某阶段保持安全工作无事故的班组进行表彰，来激励员工安全工作的自发性和积极性；可以创新班前班后会的形式，改变教条模式，让员工多发言；可以激励员工创新工作，对给部门提供好的建议和好的工作方法的人予以奖励；可以在部门车间开展劳动竞赛，调动大家的工作积极性和乐趣等等，一线的管理人员大有可为。只要我们多动脑，多学习，完全可以通过创新管理，增强部门凝聚力，提高生产效率，保障安全生产。管理没有顶峰，只有不断摸索和学习，总结经验、吸取教训、大胆创新，才能使团队充满活力。

 作为公司“企业文化”的建设者们，可以从观念创新出发，以“共创事业”、“学习型组织”、“注重企业发展和员工发展同步”等价值观再造企业文化。我们可以将员工分类，在不同技能领域开展培训工作，通过培训和实践提高他们的能力，实现自身价值；我们可以通过不断创新培训形式，利用光盘、现代网络等手段进行培训，降低培训成本，将有文化基础的、有上进心的员工组织起来，给他们提供学习、提高的机会，帮助其成长，这样会更有利于开发人才和留住人才。我们还可以不断地更新观念，用新观念武装员工思想，用新观念不断迎合变化的市场环境。不是员工无能，只是观念陈旧；不是员工懒惰，是政策没能调动员工积极性。只有观念更新，才能与时俱进；只有与时俱进，才能制度先进；只有制度先进，员工才能积极主动；只有员工积极主动，企业才能活力无限。

作为一线的工作者们，我们要立足岗位，在工作的同时多琢磨，在实际工作中能够理论联系实际，发现问题、解决问题。我们可以大胆进行小改革、小革新、小发明、小创造；可以形成以班组为单位的创新团队，形成一线员工创新合力；也可以采用小组活动方式，从最基础的现场管理与改善开始，按照不同的步骤，一步一步、扎扎实实开展技术和管理革新。当然所有新的想法要汇报领导，等领导批准后才能予以实施。公司也应对员工的贡献进行奖励与表扬，使员工产生强烈的荣誉感、自豪感，最终在企业形成鼓励全员创新的文化。

 比尔盖茨正是凭借“开发个人微型计算机”这个创新的想法和包括电脑操作系统在内的一系列创新受到广泛欢迎的，使个人计算机成了日常生活用品，并因此改变了每一个现代人的工作、生活乃至交往的方式，使得微软赢得计算机软件业的霸主地位。

 马云由于创新性地把B2B与互联网结合起来，迅速地建立起一个阿里巴巴商业王国，04年已经日进百万。

 丰田汽车公司是继美国通用汽车公司后的世界汽车业巨头，也是世界上利润最高的企业之一。它创造出了一种独特的生产模式，被称为“丰田生产方式”。这种生产方式简单地说就是基于杜绝浪费的思想，追求科学合理的制造方法而创造出来的一种生产方式，也就是所谓的“0库存计划”。

    我们追求的创新不一定伟大，只要实用就好。在自行车上装上了变速器，骑起来就省力多了；将自行车中间部位变成拆装式，就变成了折叠自行车，便于携带了；给自行车安装上电瓶和电动装置就成了电动自行车；将自行车稍加改装，加个电子系统，就变成了健身器；将自行车身加长，多装几个座椅和制动系统就变成了观光多人自行车了。只要我们充满想象力，只要我们敢于突破思想束缚，小小的创新，无论是技术创新、或是产品创新、或是管理创新，或是观念创新，都会改变我们的生活和工作。请释放你心中压抑已久的激情吧！用心去工作，在工作中找到乐趣，在工作中实现你的价值吧！