班组是企业的基本单元,是企业生产的第一线,是企业重要组成部分。如何加强班组建设?我认为可以从以下几个方面去做,从而达到班组岗位职责明确,工作标准明确、工作流程清晰,工作行为规范。
一、坚持安全第一
企业把安全作为核心价值,采取相应机制,鼓励各员工在日常工作中体现自我价值。
安全不是独立的一部分,而是和工作相互结合并密不可分的。在日常工作中注重安全管理,主动寻找问题,主动解决问题,提高生产安全系数,是班组工作不可缺少的部分。同时落实安全操作,是日常作业不可缺少的部分,这就需要班长在工作中抓好全员工艺学习,各阶段的注意事项,出现安全问题时对事情的处理,包括分析问题,查找原因,处理问题,应对措施,总结经验,抓好每一步。
二、坚持6S建设
班组管理中,6S已经成为每班都必须执行的部分,抓现场管理,抓隐患排查,抓工艺操作,抓物品摆放,抓安全落实,班长在每天日常巡查过程中,落实每一项,发现问题,解决问题,将每件事只要是与6S有关系的,当场处理,提高认识,并通过事件让班组成员学习,提高认识,加强对突发事件的处理能力。
三、坚持以人为本
班组管理中,每个员工要清楚自己的职责范围,权利和义务,全程参与岗位范围内作业的全过程。班长根据每个员工的不同,坚持发挥员工的优点,有效改变个人缺失的地方,针对性学习。班组长定期对成员进行了解,掌握个人思想状态,身体状态,调整好班组人员安排。
四、落实班前班后会
每天的班前班后会,班长对不在岗时间段的工作进行详细了解,与上个班交接清楚,将所有问题归类,岗位分类,每岗工作详细在班前会说清楚,需要注意的说明要点和工艺处置要求。班后会议,将本班发生的事情进行说明,把发生的问题逐一分析,问题出在哪里,应该如何解决,与哪个员工有关,当场就说清楚,并进行总结,不拖拉,不掩盖,当班就处置好。
五、严格按照规范作业
工作方面,一是拒绝违章作业,无论什么时候,坚决不能违章作业,把人身安全和生产安全放到第一位,特别是班组长作为班组的领导者,不能违章作业,更不能违章指挥。二是坚决执行和落实车间各种管理制度和操作规程,这是班组建设不可缺少的部分,俗话说:“没有规矩,不成方圆”,没有管理,杂乱无章。班组长要严格执行管理制度,敢抓敢管,不徇私舞弊,不走过场,及时纠正处理问题,将管理制度落实成为一个长期有效的管理机制。