警惕！安全生产中的形式主义

在我们日常工作中，经常会碰到安全和生产矛盾冲突，安全管理和上级检查“两张皮”现象，安全生产过程中经常把说了当做了，习惯于搞忽悠，热衷于喊口号，实际上脚下一动不动。安全第一口号喊得响亮，一旦遇到安全与生产效益冲突时，安全要完全给生产让路。能说会道者张口就来，可是具体到工作岗位就会发现隐患点随处可见。遇到隐患时也不整改，一句马上整改,应付了多少次安全检查。嘴上说我们要重视安全，真正遇到困难就糊弄着过去，得过且过。

在我们的安全管理工作中还把做了当做成了，在实际工作中有下列表现：1、把任务分解了当成工作完成了。每年年初各公司各单位制定各种安全生产计划目标，计划做好了，任务细化了，就当做工作完成了。所谓安全生产计划也就制定时有人看几眼，之后就束之高阁，永远不会有人再去看。2、把开会研究了当成问题解决了。把会议当成落实，把研究当成解决。开会研究了安全问题，就当作安全问题解决了。为了开会而开会，上级有什么要求，下面就对应开什么会，会议精神仅仅停留在开个会，发个文件，听个汇报，问题还是那个问题，隐患还是那个隐患。3、把发文了当成落实了。一到重大节假日或者重大活动前，各种关于安全生产的红头文件一通通发文，什么安全生产责任制，安全生产工作计划，安全生产管理制度，应急预案演练制度，组织各类安全检查活动等等，各种文件和活动方案、整改计划和完成报告一个档案柜都装不下！可文件发完了，就没有了后续，永远存在了档案柜，我们的安全管理工作根本不按照文件执行。

还有一种安全形式是把做完了当做好了，看似可以达到安全工作的及格线，但实际上一些做歪了、做错了的工作浪费了各种人力和精力。为了应付上级检查，表面看做完了，实际上做歪了。安全生产中为了应付监管部门的检查，各种造假现象，层出不穷。以签字代替培训，以文件代替整改，以汇报代替检查，以台账代替现场。表面上各项安全工作都做完了，实际上都做歪了。花钱购买各种安全技术服务，却根本不运行。安全生产标准化、安全现状评价报告、双重预防机制，HAZOP分析报告做了一大堆，安全管理制度改了又修、做了一套又一套，其实都是假大空，做完了就放着了，根本没有按照标准体系运行。隐患一查了之，违章一罚了之。有些检查还带有硬性指标，以查出问题的数量衡量检查管理力度，导致安全追责偏离了轨道，真正的隐患和问题得不到及时整改。

以上种种生产过程中出现的安全形式主义问题并非每个公司或者安全管理人员的通病，但是通过以上赘述，我们肯定已经或多或少的惊醒或者冒汗，才发觉安全问题如此之多。作为基层安全管理人员，我们一定要秉持把安全工作做实做透，充分认识安全监管在基层、安全管理在现场的深层含义。生命高于一切，安全重于泰山，我们要时刻绷紧安全生产这根弦，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，按照“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，将安全生产责任覆盖到全员、全组织、全过程，以最坚决的态度落实安全生产责任，真正使安全生产落到实处！把安全问题从根部解决！