安全是幸福之本

首先，我想问大家几个问题，第一，我们辛辛苦苦工作是为了什么？第二，我们努力攒钱又是为了什么？第三，我们早出晚归不停奋斗是为了什么？第四，我们买房买车又是为了什么？

当看到身边的人因为不注意安全被病痛所困扰，有的已经离开了我们，他们的家人因此生活陷入困境，难道你能不痛心吗？难道还不能让我们正视安全这个话题吗？所以安全意识应在每一个人的心中生根发芽，长成参天大树，让心中常有安全意识，但愿“安全警钟长鸣，平安千家万户”

随着劳动行为的复杂化，社会节奏的快速化，人们在做事、想问题的过程中，都无一例外地追求“省时、省事、省力”，“省”并没有错，这样可以让人们干更多的事，得到更多的休息时间，但是超出“省”的尺度就变成了违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

发生在我们身边的盲板爆鼓、富油换热器憋压、地下槽憋压等事故，还有手指夹伤、摔伤等不安全事故，依然历历在目。有果必有因，事故的发生让我们不得不反思，不禁要问为什么？我想主要原因还是责任意识的淡薄，安全教育的不规范和不系统。

这些发生在身边的事故都是可以避免的，我们的企业应科学发展、安全发展，除了从制度、教育、管理、硬件上强化安全，利用各种宣传手段来做员工的思想工作外，更应从员工的心理上进行深入的疏导和防范，这就给我们的管理者提出了更高的要求。公司硬件和安全教育已经做得很细，可小事故还是时有发生，细细想来，我们必须做好以下四个方面工作：

一是加强“责任心”教育。责任心在哪里？其实在每一个人心里，就看你用什么样的态度对待工作，这无关职位高低。职位从上到下，职责各有不同，“操心”就是责任心。做每件事是先想一想怎么做安全，怎样规避不安全因素，头脑中时刻紧绷“安全弦”这很关键。从主任的工作安排、班长的安全监护和现场指挥，到工作人员现场操作，安全责任要层层分化，责任到人，贯穿始终。做到安排工作前要实地考查现场条件，监护时要尊重科学和听取操作人员意见，操作时要细心，遵守操作规程。最后我们要尽量杜绝疲劳工作、麻痹大意、侥幸心理、急躁心理，更要做好情绪管理。

二是要保障人身安全。中汇（集团）的管理是人性化的，一切以员工的生命安全为首要，决不允许有“也许不会有事”的心态。工作前要将准备工作做扎实。工作时有安全隐患的不蛮干，安全隐患未排除的不要干，违反操作规程的坚决不干。设备工作原理要清楚，工作现场要熟悉，工作前要检查是否存在安全隐患。

三是要保障设备安全。我们的产能是设备赋予的，设备要实现产值是靠人操作的。这就要求设备管理人员要将自己管理的设备了然于胸，什么时候该保养了，那些零件改换了，都要有记录、计划，要从被动的维修设备转变成管理设备，而且必须落到实处，实事求是。工作人员要爱惜设备，关心设备，有什么异常马上通知设备管理人员，并必须有结果，形成闭环。

四是要实现操作安全。我们要努力学习工作原理，操作规程，将岗位描述、手指口述实质化，这样才能不出现失误操作。我们要工作时100%投入精力，时刻认真对待，将“四不伤害”实实在在的做到。人都会有七情六欲，你可能高兴、也可能沮丧，也可能伤感，又或者兴奋，这些情绪都会直接或间接的影响你的行为，从而造成意外的伤害，所以，我们必须保持一颗冷静的心。同时急躁情绪要不得，往往会使人丢三落四，隐患被忽视，我们要时刻保持警惕。

事故的原因有很多，但归根结底还是部门主管没有尽到“责任心”。你可以说自己不是万能，做不到面面俱到，但你要知道“想不到”，“意外”是工作不细致，考虑不周到所致；工人不系“安全带”、不戴“安全帽”，“不按章操作”是你的管理和教育不到位；工人“责任心”不够，工作得过且过，是你的思想工作还不到位，激励管理还有缺陷。要做到未雨绸缪并不简单呢！

前些年，公司各个车间、部门的墙上都张贴着员工的全家福照片，就是要提醒大家时刻注意安全，不要忘记家的责任。每当想起万家灯火的时候，村口路边，年迈的爹娘在为我们天天祈祷；妻子做好丰盛的饭菜等着我们回家；儿女们等待着其乐融融的相聚，让人不禁感慨：我们不仅仅是一名工人，而且还是儿子、丈夫和父亲，是家庭的支柱，是家庭幸福的根本。所以自身的安全不仅是对公司生产的莫大支持，同时也是对家庭的责任。