企业文化建设的重要作用

近几天，总在网上听到这样一句为人父母的话：“一等父母做榜样，二等父母做教练，三等父母做保姆。”，细细回味，虽然不敢百分百苟同之，但对我触动却很大。这句话简单直接地折射出了在为人父母和教育孩子中“榜样”的重要作用。今天，当我读到《从绿地集团的“背景效应”浅谈中汇集团的企业文化建设》这篇文章时，在我脑海里再次闪现出了“榜样”作用的重要性。很显然，不管是在教育孩子上，还是在企业人员管理上，“榜样”的作用绝对不可忽视，即“背景效应”在现代化企业的管理中的作用至关重要。

绿地集团之所以能够在短时间内快速崛起，有很多方面的成功因素，但不可否认的是，“背景效应”为之快速崛起起到了强有力的支撑作用。“背景效应”是一种以身作则的态度，突显出来的是做事人干事创业的决心；“背景效应”也是一种实事求是的方法，用行动展示出过程与能力；“背景效应”更是一种脚踏实地的作风，用事实说明一切。“背景效应”不仅能够让人感受到其巨大的感召力，而且能够让人在这种效应的氛围中不知不觉被影响和改变。绿地集团的成功案例证明了这一点，进而也成为绿地集团的文化品牌得以传承。作为红马科技有限公司的基层管理者，更应该认真的学习“背景效应”下成功企业的管理文化精髓，结合自身实际情况，应用到自己的日常工作当中，简要总结为以下三个方面。

一、坚持“我在功必成”的决心，为公司发展注入强有力的动能。

作为基层管理者，必须要有坚强的决心和必胜的信心。始终保持“功成不必在我，我在功必成”的决心，牢固树立企业发展理念和初衷，时刻把企业赋予的使命扛在肩上，挂在心上，以“企荣我荣，企耻我耻”的责任感投入到工作中。要想打造出一个优秀的企业品牌，必须首先打造出一批优秀的企业员工，而要想打造出一批优秀的企业员工，作为管理者首先要打造出一个足够优秀的自己。打造优秀的自己，不是靠喊出来的，更不是靠吹出来的，而是需要自己保持一颗坚持不懈、努力奋斗的决心，撸起袖子干出来的。红马科技有限公司为我们提供了一个能够大展拳脚的平台，我们就应该不负重托、坚定决心、百分百投入到企业的建设和发展中来，为企业的腾飞提供强有力的动能。

二、汲取优秀文化，遵循管理规律，稳步提升企业软硬实力。

中国有五千年的文化传承，之所以能够经久不息，就是因为有优秀的中华传统文化在支撑。而世界上有许多百年老店、百年名企，之所以能够长盛而不衰，也是因为有其深厚的企业文化做基础。红马科技有限公司虽然刚刚创立，但是却赶上了百花齐放的时代发展潮流，有风险有挑战，但更多的是时代发展的机遇。在我们前面，有许多成功者走出了成功的路，如绿地集团，因此我们必须善于借鉴和学习，把成功者好的东西拿过来，结合我们自身实际，形成我们企业自己新的文化、新的精神。但是拿过来并不代表我们已经拥有，这需要一个长期的过程，通过一点一滴的去改变，慢慢的积累，把好的营养慢慢的吸收过来变成自己的。改变一个人是很困难的一件事，改变一群人更是难上加难，作为管理者，要有足够的耐心，不能说今天说出一句话，明天就要求所有人都能够做到，这是违背自然规律的管理方法，必须要循序渐进，逐个逐步突破，以量变求的质的飞跃。

三、打造过硬队伍，积淀企业文化，着眼长远发展。

一个成功的企业，必须具备“四个一”，具体包括：一个长期清晰的发展规划，一支过硬的职工队伍，一个积极向上的工作氛围，一个让职工感动流涕的领导。要具备这“四个一”，就看管理者如何运筹帷幄。绿地集团“背影效应”为大家呈现出了成功者姿态的背后，呈现出最深刻的是管理者的智慧和管理者背后付出的辛勤汗水。同等素质的员工到了不同的企业，大多会呈现出不同的人生状态，而改变他们的就是企业的文化，这种无形的管理力量正是我们现代化企业最需要的。因为要想建设一支过硬的职工队伍，就必须打造出企业最需要的员工。企业最需要的员工哪里来？最有力的武器就是文化的力量。一个在中央外交部的同事给我讲过他们的工作氛围：每一次国家领导在有外交事务前，他们都会迎来集体挑灯夜战，每每这个时候，部门的办公大楼灯火通明，加班至午夜十二点时，部门领导都会亲自为加班的同志送去一杯咖啡和一盘水果，因此加班的同志不仅没有埋怨，反而格外充满动力，慢慢形成了“加班文化”。“国之重企”华为之所以能够有今天的成就，也必源于此。