企业文化

企业文化建设的重要作用
中汇煤化 2020-06-29 16:02:00 0

 

企业文化建设的重要作用

近几天,总在网上听到这样一句为人父母的话:“一等父母做榜样,二等父母做教练,三等父母做保姆。”,细细回味,虽然不敢百分百苟同之,但对我触动却很大。这句话简单直接地折射出了在为人父母和教育孩子中“榜样”的重要作用。今天,当我读到《从绿地集团的“背景效应”浅谈中汇集团的企业文化建设》这篇文章时,在我脑海里再次闪现出了“榜样”作用的重要性。很显然,不管是在教育孩子上,还是在企业人员管理上,“榜样”的作用绝对不可忽视,即“背景效应”在现代化企业的管理中的作用至关重要。

 

绿地集团之所以能够在短时间内快速崛起,有很多方面的成功因素,但不可否认的是,“背效应”为之快速崛起起到了强有力的支撑作用。“背景效应”是一种以身作则的态度,突显出来的是做事人干事创业的决心;“背景效应”也是一种实事求是的方法,用行动展示出过程与能力;“背景效应”更是一种脚踏实地的作风,用事实说明一切。“背景效应”不仅能够让人感受到其巨大的感召力,而且能够让人在这种效应的氛围中不知不觉被影响和改变。绿地集团的成功案例证明了这一点,进而也成为绿地集团的文化品牌得以传承。作为红马科技有限公司的基层管理者,更应该认真的学习“背景效应”下成功企业的管理文化精髓,结合自身实际情况,应用到自己的日常工作当中,简要总结为以下三个方面。

 

一、坚持“我在功必成”的决心,为公司发展注入强有力的动能。

 

作为基层管理者,必须要有坚强的决心和必胜的信心。始终保持“功成不必在我,我在功必成”的决心,牢固树立企业发展理念和初衷,时刻把企业赋予的使命扛在肩上,挂在心上,以“企荣我荣,企耻我耻”的责任感投入到工作中。要想打造出一个优秀的企业品牌,必须首先打造出一批优秀的企业员工,而要想打造出一批优秀的企业员工,作为管理者首先要打造出一个足够优秀的自己。打造优秀的自己,不是靠喊出来的,更不是靠吹出来的,而是需要自己保持一颗坚持不懈、努力奋斗的决心,撸起袖子干出来的。红马科技有限公司为我们提供了一个能够大展拳脚的平台,我们就应该不负重托、坚定决心、百分百投入到企业的建设和发展中来,为企业的腾飞提供强有力的动能。

 

二、汲取优秀文化,遵循管理规律,稳步提升企业软硬实力。

 

中国有五千年的文化传承,之所以能够经久不息,就是因为有优秀的中华传统文化在支撑。而世界上有许多百年老店、百年名企,之所以能够长盛而不衰,也是因为有其深厚的企业文化做基础。红马科技有限公司虽然刚刚创立,但是却赶上了百花齐放的时代发展潮流,有风险有挑战,但更多的是时代发展的机遇。在我们前面,有许多成功者走出了成功的路,如绿地集团,因此我们必须善于借鉴和学习,把成功者好的东西拿过来,结合我们自身实际,形成我们企业自己新的文化、新的精神。但是拿过来并不代表我们已经拥有,这需要一个长期的过程,通过一点一滴的去改变,慢慢的积累,把好的营养慢慢的吸收过来变成自己的。改变一个人是很困难的一件事,改变一群人更是难上加难,作为管理者,要有足够的耐心,不能说今天说出一句话,明天就要求所有人都能够做到,这是违背自然规律的管理方法,必须要循序渐进,逐个逐步突破,以量变求的质的飞跃。

 

三、打造过硬队伍,积淀企业文化,着眼长远发展。

 

一个成功的企业,必须具备“四个一”,具体包括:一个长期清晰的发展规划,一支过硬的职工队伍,一个积极向上的工作氛围,一个让职工感动流涕的领导。要具备这“四个一”,就看管理者如何运筹帷幄。绿地集团“背影效应”为大家呈现出了成功者姿态的背后,呈现出最深刻的是管理者的智慧和管理者背后付出的辛勤汗水。同等素质的员工到了不同的企业,大多会呈现出不同的人生状态,而改变他们的就是企业的文化,这种无形的管理力量正是我们现代化企业最需要的。因为要想建设一支过硬的职工队伍,就必须打造出企业最需要的员工。企业最需要的员工哪里来?最有力的武器就是文化的力量。一个在中央外交部的同事给我讲过他们的工作氛围:每一次国家领导在有外交事务前,他们都会迎来集体挑灯夜战,每每这个时候,部门的办公大楼灯火通明,加班至午夜十二点时,部门领导都会亲自为加班的同志送去一杯咖啡和一盘水果,因此加班的同志不仅没有埋怨,反而格外充满动力,慢慢形成了“加班文化”。“国之重企”华为之所以能够有今天的成就,也必源于此。